Controllo di Gestione

Lo Studio di Consulenza Direzionale Volpe, grazie ad una consolidata esperienza nelle principali società di consulenza a livello mondiale (KPMG – Ernst&Young) propone progetti tailor made di predisposizione e/o miglioramento dei Sistemi di Controllo di Gestione integrati, che rappresentano oggi strumenti indispensabili per la governance dell’impresa di ogni dimensione.

I nostri progetti consulenziali permetteranno di governare la Vostra impresa con dati e report strutturati confrontabili con i diversi scenari di benchmark (vs trend storici, obiettivi, concorrenti), al fine di poter prendere consapevolezza del reale stato di salute aziendale e prendere decisioni strategiche di business sulla base della certezza delle informazioni acquisite e consolidate.
I principali progetti svolti per le imprese riguardano:

• Progettazione, implementazione ed integrazione di sistemi di controllo di gestione basati sull’analisi dei business aziendali, sulla determinazione dei margini economici per business, sull’analisi degli scostamenti e delle performance basate secondo quanto prodotto dalla contabilità gestionale integrata con la contabilità generale ed analitica
• Progettazione di sostituzione e/o integrazione dei sistemi contabili aziendali per organizzare e strutturare l’azienda con sistemi e modelli di controllo di gestione evoluti ed integrati con la contabilità generale ed analitica
• Outsourcing del controllo di gestione, per società medio piccole che non volendo sostenere costi esosi per il personale dedicato si affidano alla gestione esterna effettuata dalla Studio di Consulenza e dal team di professionisti dedicato
• Progetti di realizzazione di integrazione dei processi, per le società che richiedono budget dedicati alle risorse con limiti di spesa e sistemi di autorizzazione specifici (realizzazione dei workflow autorizzativi)
• Progetti di contabilità e di controllo analitico del business. Molte piccole e medie imprese hanno richiesto la realizzazione di distinte base per prodotto necessarie per la governance dei costi unitari di prodotto da confrontare con le distinte base rideterminate a fine esercizio rideterminate sulla base dei costi effettivi sostenuti. Tale sistema analitico di controllo di gestione permetteva la realizzazione bottom-up dei prezzi di prodotto (listini prezzi), sulla base delle distinte base e dei markup necessari per la copertura dei costi generali e per determinare il margine aziendale  
• Progetti di integrazione, confronto e quadratura tra contabilità generale edindustriale. La contabilità generale infatti fornisce le informazioni solitamente necessarie alla costruzione del Controllo diGestione Direzionale. La contabilità analitica mostra invece informazionidi dettaglio tipicamente legate al prodotto. La richiesta spesso degliimprenditori è quella di capire come le due si sposino e quali sono glielementi significativi che generano inefficienze e divergenze tra idue sistemi informativi.

Tutti le tipologie di consulenza di Controllo di Gestione Tailor Made comprendono le seguenti fasi di Progetto:

• Check-up dell’organizzazione
• Check-up dei sistemi informativi utilizzati
• Check-up dei modelli creati ed utilizzati a supporto dei processi e dei sistemi informativi
• Analisi dei bilanci
• Analisi dei modelli di Controllo di Gestione già in essere
• Definizione obiettivi economici e finanziari ed esigenze di controllo
• Definizione del modello gestionale di risalita contabile per business e per nature di costo
• Progettazione del sistema di controllo di gestione con i diversi livelli di integrazione dei sistemi informativi: definizione degli eventuali centri di costo/ricavi, eventuali commesse, criteri di ripartizione dei costi, metodi di calcolodel costo dei prodotti/servizi, definizione della reportistica periodica,strumenti di rilevazione dei costi e dei ricavi, valutazione deglistrumenti informatici a supporto del controllo
• Supporto nella redazione del budget
• Supporto nell’implementazione della contabilità analitica
• Elaborazione dati raccolti con la frequenza stabilita
• Generazione report periodici
• Valutazione report ed indicatori calcolati con la periodicità stabilita
• Definizione eventuali azioni correttive
• Definizione del modello di reporting e di analisi degli scostamenti

Lo Studio di Consulenza Volpe, ha sempre l’obiettivo di creare per i propri clienti, progetti di Controllo di Gestione di Valore, che pongono l’azienda in una luce completamente differente verso gli Investitori, le Banche ed il Mercato.